Le cose che oggi non ti piacciono, domani ti salveranno
Ti è mai capitato di guardare al tuo percorso professionale e realizzare che ciò che oggi fai con naturalezza, un tempo ti sembrava impossibile? Io lo vedo ogni giorno, in me e.
Planning o overplanning?
Come pianificare senza bloccare il cambiamento: struttura sì, rigidità no C’è un momento in ogni progetto, ogni sprint, ogni riunione strategica, in cui qualcuno dice: “Dobbiamo pianificare meglio”. E poi, spesso, si.
Jan Frodeno e la solitudine dell’endurance – Il successo si costruisce quando nessuno ti guarda
Negli ultimi tempi mi sono avvicinato agli sport di endurance, ho cominciato quasi per caso, con la corsa, ma presto mi sono accorto che non si trattava solo di allenamento fisico.C’è qualcosa.
Il paradosso del buon manager? Lavorare per non essere più necessario
A leader is best when people barely know he exists. When his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves. Col tempo ho imparato che il ruolo.