Meno slide, più execution
From strategy to delivery.
Guido progetti complessi di digital transformation e system integration, progetto e implemento soluzioni software su misura e integro l'intelligenza artificiale nei processi aziendali.
- 18anni di esperienza
- 45clienti enterprise e PMI
- 77progetti portati a termine
- 100progetti chiusi nei tempi e nel budget
ClientiAlcune delle aziende con cui ho lavorato.
Mi affidano i progetti che contano. Guido programmi complessi e team multidisciplinari dalla strategia alla consegna, costruisco il software che serve e porto l'AI dove produce risultati. Entro nel team, fisso priorità e governance, e resto finché i risultati non arrivano.
Come posso aiutarti
Dalla strategia all'ultima riga di codice.
Lavoro in prima persona e, dove necessario, con un team di consulenti senior scelti in base al progetto.
Program e Delivery Management
Prendo in mano un progetto o un programma e lo porto in fondo, con tempi e costi sotto controllo.
- Delivery e program management
- Piani che il team riesce a seguire
- Report chiari per la direzione
Sviluppo software e app
Progetto e sviluppo applicazioni web e mobile, gestionali e integrazioni tra sistemi.
- Web app, mobile e PWA
- Backend, API e integrazioni
- Codice documentato e manutenibile
AI in azienda
Individuo dove l'AI porta un beneficio reale, progetto le soluzioni, le introduco nei processi e ne governo l'adozione.
- Casi d'uso scelti sul ritorno atteso
- Soluzioni AI integrate nei processi
- Adozione governata, team formato
Servizi
I servizi, nel dettaglio.
Per ogni servizio trovi a chi serve e cosa ottieni. Le pagine dedicate raccontano come lavoro, caso per caso.
Program e Delivery Management
- PER CHI È
- Aziende con un progetto in ritardo, fuori budget o bloccato: più fornitori da coordinare, un team senza un riferimento chiaro, scadenze che slittano e nessuno che abbia il quadro completo. Vale anche per iniziative già in corso.
- COSA OTTIENI
- Un piano credibile con responsabilità definite, i rischi messi sul tavolo e un avanzamento misurato con numeri chiari. Fornitori e team allineati, rilasci nelle date concordate e un quadro da cui decidere.
- PER CHI È
- Direzioni e imprenditori che hanno deciso dove andare, ma vedono le attività non partire o perdersi tra priorità in conflitto. Tipico delle PMI in crescita e delle aziende che cambiano modello o mercato, dove la strategia resta sulla carta.
- COSA OTTIENI
- Pochi obiettivi misurabili, priorità condivise dal management e una roadmap per trimestre che il team riesce davvero a seguire. Indicatori semplici per verificare l'avanzamento e correggere la rotta prima che i ritardi pesino.
- PER CHI È
- Aziende con più progetti collegati tra loro, budget rilevanti e molti interlocutori, tra funzioni interne e fornitori. Serve quando le dipendenze non si gestiscono più progetto per progetto e il vertice ha bisogno di una visione d'insieme.
- COSA OTTIENI
- Un quadro unico di dipendenze, rischi, costi e benefici, una governance chiara e decisioni prese quando servono, non dopo. Un riferimento che risponde direttamente al vertice per tutta la durata del programma.
- PER CHI È
- Imprese che vogliono digitalizzare processi e strumenti senza fermare l'operatività: sistemi datati, attività manuali, dati sparsi tra più applicazioni, oppure una trasformazione già avviata che non decolla.
- COSA OTTIENI
- Processi rivisti partendo da come lavorate oggi, strumenti scelti con criterio e non per moda, sistemi che dialogano tra loro e persone che li usano davvero, grazie a formazione e accompagnamento al cambiamento.
Sviluppo software e app
- PER CHI È
- Aziende e startup che hanno bisogno di un'app web o mobile, di un gestionale su misura o di un'integrazione tra sistemi, e di un interlocutore che unisca visione di prodotto e competenza tecnica. Anche chi ha già un team di sviluppo da guidare.
- COSA OTTIENI
- Software su misura, documentato e testato, con un'architettura che il tuo team può far crescere. Progettazione, sviluppo e rilasci governati, con costi e tempi sotto controllo.
AI in azienda
- PER CHI È
- Aziende che hanno provato qualche strumento di AI ma non sanno dove può portare un beneficio reale, o in cui l'AI non è ancora entrata nel lavoro quotidiano. Anche chi vuole partire in sicurezza, con regole chiare e attenzione ai dati.
- COSA OTTIENI
- Casi d'uso scelti sul ritorno atteso, soluzioni AI integrate nei processi esistenti e un'adozione governata: regole chiare, persone formate, risultati misurati. Si parte da un progetto pilota, poi si estende al resto dell'azienda.
AI in azienda
Quasi tutte le aziende hanno provato l'AI. Poche la usano davvero.
Comprare le licenze è la parte semplice. Il lavoro vero è capire dove l'AI crea valore nella tua azienda, progettare le soluzioni, introdurle nei processi e governarne l'adozione, finché diventano lavoro di tutti i giorni. Di questo mi occupo io.
COME VA DI SOLITO
- Licenze comprate, usate da pochi
- Ognuno prova per conto suo
- Prototipi che restano prototipi
- Nessuno sa dire quanto rende
COME LAVORO IO
- Individuo i casi d'uso dove l'AI porta un beneficio misurabile
- Progetto e realizzo le soluzioni dentro i processi
- Formo le persone sul lavoro che fanno ogni giorno
- Governo l'adozione: regole chiare, rischi sotto controllo, risultati misurati
Casi di studio
Dal problema al risultato.
Tre progetti tra quelli che ho guidato: delivery, governance e AI in settori dove sbagliare costa.
Un portfolio critico, multi-fornitore, rimesso in carreggiata.
Team ristrutturato, governance ridefinita e un'unica roadmap per un portfolio ad alta criticità di business.
- Team
- ~ 16
- Budget
- ~ 2 M€/anno
- Durata
- Pluriennale
L'AI dentro i processi operativi, non accanto.
LLM, computer vision e agenti intelligenti integrati nei flussi di lavoro, con un modello di governance dell'AI.
- Team
- ~ 6
- Budget
- ~ 300 k€
- Durata
- 6 mesi
Dove l'errore non è un'opzione.
Delivery tracciabile e prevedibile in un contesto con vincoli stringenti di sicurezza e compliance.
- Team
- ~ 5
- Budget
- ~ 400 k€/anno
- Durata
- Pluriennale
Metodo
Il lavoro come sistema.
Metodo, persone e tecnologia vanno cambiati insieme, altrimenti il cambiamento non regge. Per questo lavoro sempre in quattro fasi.
- 01
Analisi del contesto
Parlo con le persone, guardo processi e numeri. Prima capisco, poi propongo.
- 02
Obiettivi chiari
Fissiamo pochi obiettivi misurabili, chiari sia a chi decide sia a chi lavora.
- 03
Esecuzione
Piano, scadenze e responsabilità. Dove serve scrivo codice, dove serve coordino.
- 04
Adozione
Formo il team e lascio un metodo che funziona anche quando non ci sono più io.
Chi sono
Un manager con una forte passione per la tecnologia.
Ho cominciato scrivendo software e sono passato a guidare team, programmi e operations: COO, Delivery Manager, Program Manager, membro del consiglio di amministrazione. Oggi guido progetti complessi, scrivo codice quando serve e porto l'AI nelle aziende.
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- Dove
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