Casi di studio

Progetti complessi, risultati misurabili.

Tredici interventi di program e delivery management, trasformazione digitale e AI, in settori dove sbagliare costa. I nomi dei clienti restano riservati; team, budget e durata sono quelli reali.

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Energy

Delivery e program

Obiettivo: Raddoppiare il valore generato in meno di 24 mesi
Team: ~ 16 persone
Budget: ~ 2 M€ all'anno
Durata: Pluriennale

Enterprise multi-progetto e multi-fornitore

Il portfolio critico di un gruppo energetico, rimesso in carreggiata.

Ho assunto la responsabilità di un portfolio multi-progetto ad alta criticità di business, in un contesto multi-fornitore. Il portfolio aveva problemi organizzativi, una governance debole e una relazione con il cliente compromessa da gestioni precedenti.

Sono intervenuto in modo diretto e operativo: ho ristrutturato il team, ridefinito i modelli di governance e introdotto pratiche strutturate di pianificazione, monitoraggio e coordinamento tra gli stream progettuali. Con il management ho riallineato priorità, decisioni e roadmap. Le soluzioni sviluppate sono diventate centrali nell'ecosistema IT dell'organizzazione e hanno rafforzato la posizione del fornitore come partner strategico.

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Logistics

AI
Delivery e program

Obiettivo: Efficientamento operativo e miglior controllo decisionale
Team: ~ 6 persone
Budget: ~ 300 k€
Durata: 6 mesi

Contesto industriale complesso, AI e trasformazione

L'AI dentro i processi operativi, non accanto.

Un programma di trasformazione per migliorare il controllo operativo e la capacità decisionale in un contesto con processi distribuiti e forte pressione su efficienza e qualità. Il programma prevedeva l'introduzione di LLM, computer vision e agenti intelligenti nei processi esistenti.

Ho lavorato sui casi d'uso, impostato un modello di governance dell'AI e integrato le soluzioni nei flussi di lavoro, evitando esperimenti scollegati dal business. Ho coordinato team multidisciplinari e accompagnato il management nelle scelte architetturali, organizzative e di priorità. L'AI è diventata una leva concreta per decisioni e operatività, con più visibilità, controllo e affidabilità.

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Agro-industriale

Trasformazione digitale
Delivery e program

Obiettivo: Supportare le operations globali con soluzioni digitali integrate e scalabili
Team: ~ 6 persone
Budget: ~ 600 k€ all'anno
Durata: Pluriennale

Trasformazione digitale delle operations

Operations globali sostenute da soluzioni digitali integrate.

Per un gruppo internazionale del settore agro-industriale ho guidato iniziative di trasformazione digitale a supporto delle operations, in un contesto di processi complessi, presenza globale e necessità di integrare sistemi, dati e flussi operativi.

Ho definito le iniziative a maggior impatto, le ho integrate nei processi esistenti e ho governato la delivery, in modo che obiettivi di business, tecnologia e capacità operative restassero coerenti. Ho coordinato team di progetto e stakeholder nella progettazione e nello sviluppo di soluzioni usate a livello globale, accompagnando l'organizzazione verso strumenti e modelli operativi più strutturati e scalabili.

04/ 13

Aerospace & Defense

Delivery e program

Obiettivo: Affidabilità, qualità e continuità della delivery in un contesto di sicurezza e compliance
Team: ~ 5 persone
Budget: ~ 400 k€ all'anno
Durata: Pluriennale

Contesto enterprise ad alta criticità

Dove l'errore non è un'opzione.

Ho gestito progetti digitali e iniziative di delivery per una grande realtà industriale del settore, con requisiti stringenti di sicurezza, compliance e affidabilità. Il contesto chiedeva disciplina esecutiva, pianificazione rigorosa e un forte controllo delle dipendenze, nel rispetto di vincoli normativi e procedurali molto restrittivi.

Ho lavorato sull'organizzazione delle attività, sull'allineamento tra team tecnici e stakeholder e sul presidio costante della delivery, garantendo tracciabilità, qualità e rispetto dei vincoli. L'organizzazione ha potuto gestire iniziative critiche in modo strutturato e prevedibile.

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Retail & E-commerce

AI
Software

Obiettivo: Un'esperienza AI affidabile e a prova di pubblico per un grande evento retail
Ruolo: Responsabile di progetto e della soluzione software
Ambito: Software, hardware, privacy e conformità AI Act

Esperienza interattiva con AI per un evento

Un'installazione con l'AI davanti al pubblico, dal brief al palco.

Per un grande operatore globale dell'e-commerce, insieme a un'agenzia creativa, ho guidato il progetto di un'esperienza interattiva basata su intelligenza artificiale per un grande evento retail: un'installazione fisica con totem touchscreen, ledwall e stampa, in cui software e hardware dovevano funzionare dal primo minuto, davanti al pubblico.

Ho definito specifiche software e hardware, il piano di rilascio e le milestone, e coordinato i fornitori di hardware e allestimento incaricati dal cliente. Ho gestito i requisiti di trasparenza, privacy e conformità all'AI Act richiesti dal Legal del cliente e guidato lo sviluppo della soluzione, con collaudo sull'hardware definitivo prima dell'evento.

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Digital & Communication

Delivery e program
Trasformazione digitale

Obiettivo: Governance, processi e strumenti per gestire le commesse in modo efficace e scalabile
Azienda: ~ 30 persone
Durata: 2-3 mesi

Strutturazione end-to-end delle operations

Dalle commesse fuori vista a una project governance end-to-end.

L'azienda cresceva e con la crescita aveva perso visibilità su progetti, risorse e marginalità. Sono intervenuto per costruire un modello di project governance completo, con processi, strumenti e responsabilità, per pianificare, monitorare e controllare meglio le commesse.

Ho strutturato il processo di delivery, definito template e standard documentali e implementato soluzioni digitali coerenti con il modello organizzativo. Il risultato è un sistema più trasparente, misurabile e scalabile, che sostiene la crescita e rende più efficace la delivery.

07/ 13

Consulenza IT

Strategia e governance

Obiettivo: Posizionamento, chiarezza dell'offerta e sostenibilità economica delle iniziative
Team: ~ 2-4 persone
Durata: 1-2 mesi

Offering e posizionamento

Un'offerta più chiara, stime più affidabili, niente scope creep.

Per un professionista della consulenza IT e della digital transformation, con molte attività e una rete di collaboratori, ho strutturato l'offerta e il posizionamento per rendere più chiaro e sostenibile il valore proposto ai clienti.

Ho definito un modello di offering più scalabile, con logiche e template che collegano requisiti, soluzione e stima, e formalizzato i documenti di analisi e di proposta per progetti ed evolutive. Il risultato: meno ambiguità, meno scope creep, stime più accurate e una qualità percepita più alta dal cliente, anche con team distribuiti.

08/ 13

Consulenza IT

Software

Obiettivo: Scalabilità, velocità di delivery e qualità delle soluzioni
Team: ~ 2-3 persone
Durata: 3-6 settimane

Stack tecnologico e scalabilità della delivery

Uno stack più solido e uno starter project per consegnare più in fretta.

Per un altro professionista della consulenza IT ho supportato l'evoluzione dello stack tecnologico, per aumentare scalabilità, qualità delle soluzioni e valore percepito. Sono partito dall'analisi dell'ecosistema esistente, con i suoi limiti di manutenibilità, velocità di sviluppo e riuso dei componenti, e ho definito uno stack adatto a progetti di medio-lungo periodo.

Ho poi accompagnato l'introduzione operativa su un primo progetto, con un framework applicativo e uno starter project già strutturato (autenticazione, dashboard, componenti riutilizzabili). Il risultato: time-to-market più breve, codice di qualità più alta, coerenza tra progetti.

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PMI servizi professionali

Trasformazione digitale

Obiettivo: Efficienza operativa, visibilità e controllo dei processi
Azienda: ~ 8-10 persone
Durata: 1-2 mesi

Digitalizzazione dei processi e controllo operativo

Dagli strumenti scollegati a un sistema ordinato e tracciabile.

Una PMI di servizi professionali lavorava con strumenti non integrati e molte attività manuali. Ho mappato e razionalizzato i flussi di lavoro, definito un modello operativo più chiaro e introdotto strumenti digitali configurati sulle esigenze reali del business.

Ho centralizzato le informazioni, strutturato task, responsabilità e priorità e introdotto logiche di monitoraggio. Il risultato è un sistema più tracciabile e controllabile, con meno inefficienze operative e più capacità di gestire le attività.

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Manifattura conto terzi

Software
Trasformazione digitale

Obiettivo: Dare ai clienti la consultazione autonoma e sicura delle proprie giacenze
Ruolo: Analisi funzionale, progettazione e sviluppo
Ambito: Web application, integrazione con il gestionale, previsione della domanda

Web application su misura

Le giacenze in conto lavorazione, consultabili dai clienti in autonomia.

Un'azienda manifatturiera che produce per conto terzi gestiva le giacenze dei materiali dei clienti con un applicativo desktop arrivato al limite. Con un partner tecnico l'ho portato su una piattaforma web: un hub in cui ogni cliente consulta le proprie giacenze per articolo e per lotto, con i dati letti direttamente dal gestionale aziendale.

Ho curato l'analisi funzionale, la progettazione e lo sviluppo, e ho affiancato l'azienda nelle scelte di infrastruttura. Sulla stessa base ho progettato un modulo di previsione della domanda: un modello statistico stima i fabbisogni e l'AI accompagna i numeri con una sintesi scritta, leggibile anche da chi non è un analista.

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Servizi professionali

Software
Trasformazione digitale

Obiettivo: Riunire in una piattaforma su misura la gestione quotidiana del personale
Ruolo: Analisi dei processi e progettazione della piattaforma
Ambito: Presenze, assenze, comunicazioni interne, onboarding, scadenze, integrazione paghe

Progettazione di una piattaforma su misura

Un hub per la gestione del personale, disegnato sui processi dell'azienda.

Una società di servizi con più sedi e persone spesso fuori ufficio aveva bisogno di uno strumento che seguisse il suo modo di lavorare, invece di adattarsi a un prodotto generico. Ho analizzato i processi e progettato una piattaforma web su misura, modulo per modulo, fino alle schermate.

Il progetto copre presenze e timbrature anche fuori sede, ferie e permessi con approvazione del responsabile, bacheca aziendale, prenotazione delle sale, onboarding dei nuovi colleghi, scadenziario amministrativo, cicli di feedback e integrazione con il gestionale paghe. L'impianto è modulare: si parte da ciò che serve subito e il resto si aggiunge nel tempo, senza cambiare strumento.

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Tech company

Strategia e governance

Ruolo: Chief Operating Officer
Ambito: Strategia, governance delle operations, operating model, offering

Strategy e governance

Da COO: la strategia diventa un'organizzazione che regge la crescita.

Come Chief Operating Officer di una società di consulenza tech, ho lavorato a stretto contatto con la leadership sulla strategia complessiva, sulla governance delle operations e sull'allineamento tra obiettivi di business, capacità organizzative ed execution. Ho definito modelli decisionali, responsabilità e meccanismi di controllo per un'organizzazione più solida e prevedibile.

Ho guidato la progettazione dei processi orizzontali tra le funzioni, con un operating model orientato a scalabilità, efficienza e misurabilità. Poi ho contribuito a definire offering e posizionamento, per allineare il valore proposto al mercato, la sostenibilità economica e le capacità interne.

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Tech company

Strategia e governance

Ruolo: Advisor e membro del Consiglio di Amministrazione
Ambito: Piani strategici e industriali, governance, controllo e gestione del rischio

Advisor e membro del CdA

Nel consiglio di amministrazione, per far dialogare strategia ed execution.

Come membro del Consiglio di Amministrazione ho partecipato alle decisioni strategiche di medio-lungo periodo e alla governance delle scelte principali su crescita, sostenibilità e posizionamento. Ho preso parte alla definizione dei piani strategici e industriali, mettendo a confronto visione, obiettivi economico-finanziari e capacità operative, e alla valutazione delle priorità di investimento.

Il ruolo comprendeva governance, controllo e gestione del rischio, con attenzione all'equilibrio tra ambizione strategica e capacità di execution. Ho portato nel CdA una visione operativa e progettuale, per decisioni informate su modelli organizzativi, priorità operative e struttura dell'offerta.

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