Servizio · Program e Delivery Management
Dal piano alla consegna.
Entro nel progetto in ritardo o nel programma complesso, rimetto in ordine piano, rischi e fornitori, e resto finché la consegna non è fatta. Dalla strategia decisa alla strategia eseguita.
01
Quando serve
- Un progetto è in ritardo, fuori budget o fermoLe date slittano, i costi crescono e nessuno ha il quadro completo. Serve qualcuno che lo prenda in mano e dica dove siamo davvero.
- Più progetti collegati e dipendenze fuori controlloBudget rilevanti, molte funzioni coinvolte, scelte di un progetto che bloccano gli altri. Serve una visione di programma, non una somma di progetti.
- Più fornitori e nessun registaOgnuno consegna la sua parte, ma l'insieme non regge. Serve chi coordini, faccia rispettare gli impegni e tenga allineati fornitori e team interni.
- La strategia è decisa, l'esecuzione non parteLa direzione sa dove andare, ma le attività si perdono tra priorità in conflitto. Serve tradurre la strategia in obiettivi, roadmap e responsabilità.
02
Cosa faccio
- Analisi della situazioneParlo con le persone, leggo piani e numeri, individuo i colli di bottiglia. In pochi giorni hai un quadro onesto di dove sei e di cosa serve.
- Piano e governanceRicostruisco un piano credibile, con responsabilità chiare, rituali di controllo e criteri di decisione. Il team sa cosa fare e chi decide cosa.
- Guida dell'esecuzioneCoordino team e fornitori, presidio dipendenze e rischi, rimuovo gli ostacoli. Dove serve, entro nel merito tecnico perché ho scritto software.
- Reporting per la direzioneNumeri semplici e condivisi: avanzamento, costi, rischi, decisioni da prendere. Chi guida l'azienda vede lo stato reale senza leggere cento slide.
- Strategia e roadmapTrasformo gli obiettivi della direzione in pochi risultati misurabili e in una roadmap per trimestre che il team riesce a seguire.
- Passaggio di consegneLascio processi, strumenti e persone pronti a proseguire senza di me. L'obiettivo è non essere più necessario.
03
Cosa ottieni
- Un piano credibile, con date e responsabilità che reggono alla prova dei fatti.
- Rischi e dipendenze sul tavolo prima che diventino ritardi.
- Fornitori e team interni che lavorano nella stessa direzione.
- Decisioni prese quando servono, con dati chiari alla mano.
- Rilasci nelle date concordate e una direzione che sa a che punto è.
04
Come lavoriamo
Mi inserisco nella tua organizzazione come Fractional o Temporary Manager, per il tempo che serve: poche settimane per rimettere in carreggiata un progetto, più anni per guidare un programma. Il lavoro segue le quattro fasi del mio metodo e, dove serve, affianco consulenti senior della mia rete.
- 01Analisi del contesto
- 02Obiettivi chiari
- 03Esecuzione
- 04Adozione
05
Casi di studio
Progetti in cui ho portato questo servizio, con team, budget e durata reali.
Il portfolio critico di un gruppo energetico, rimesso in carreggiata.
- Team
- ~ 16
- Budget
- ~ 2 M€/anno
- Durata
- Pluriennale
Dove l'errore non è un'opzione.
- Team
- ~ 5
- Budget
- ~ 400 k€/anno
- Durata
- Pluriennale
Dalle commesse fuori vista a una project governance end-to-end.
- Azienda
- ~ 30
- Durata
- 2-3 mesi
Da COO: la strategia diventa un'organizzazione che regge la crescita.
- Ruolo
- COO
06
Domande frequenti
Che differenza c'è tra project, delivery e program management?
Il project manager guida un singolo progetto. Il delivery manager risponde della consegna di ciò che è stato promesso al cliente, con team e fornitori. Il program manager coordina più progetti collegati per ottenere un risultato di business. Posso ricoprire tutti e tre i ruoli, a seconda di cosa serve alla tua situazione.
Intervieni anche su progetti già avviati e in difficoltà?
Sì, è il caso più frequente. Parto da un'analisi rapida della situazione, poi ricostruisco piano, governance e priorità senza fermare il lavoro in corso.
Quanto dura un incarico?
Dipende dall'obiettivo. Un intervento di riordino può durare da poche settimane a qualche mese; la guida di un programma complesso può estendersi su più anni. Definiamo durata e impegno all'inizio e li rivediamo con regolarità.
Lavori in sede o da remoto?
Entrambi. Lavoro tra Roma, Milano e Pescara, in presenza quando serve e da remoto per il resto, in Italia e in Europa.
Per proseguire
Altri servizi
Parliamone
Hai un progetto da portare in fondo?
Raccontami il contesto: ti dico se e come posso esserti utile, e con quale team.