Metodo
Come lavoro, in quattro fasi.
Un modello flessibile, una rete di consulenti senior e un metodo semplice: capire, fissare gli obiettivi, eseguire, lasciare un sistema che funziona anche senza di me.
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Il modello
Lavoro come Fractional o Temporary Manager: entro nel tuo team con un ruolo di responsabilità, per il tempo che serve e in modo flessibile e modulare. Niente strutture da montare e niente contratti rigidi: scegliamo insieme impegno e durata, e li rivediamo lungo il percorso.
Collaboro a stretto contatto con i tuoi team e con la direzione, dalla strategia all'esecuzione.
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Modalità di ingaggio
Tre formule, da scegliere in base a obiettivo, durata e impegno.
- FractionalUn ruolo manageriale (program manager, delivery manager, COO) per una parte del tempo, in modo continuativo.
- TemporaryUn incarico a termine per un progetto o una fase specifica, dalla presa in carico alla consegna.
- Intervento miratoUn'analisi o un riordino di poche settimane: assessment, piano, roadmap o scelta della tecnologia.
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La rete di consulenti senior
Lavoro in prima persona e, dove necessario, mi affianco a consulenti senior scelti in base al progetto: software engineer, product expert e specialisti di dominio. Persone con cui ho già lavorato, di cui conosco il metodo e l'affidabilità.
Gestisco io il team, la qualità e la consegna, e rispondo del risultato.
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Le quattro fasi
Sempre le stesse, adattate al tuo contesto.
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Analisi del contesto
Parlo con le persone che decidono e con quelle che lavorano, guardo processi, piani e numeri. Prima capisco, poi propongo.
EsitoUn quadro onesto della situazione, con problemi e priorità.
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Obiettivi chiari
Fissiamo pochi obiettivi misurabili, chiari sia a chi decide sia a chi lavora, e ne definiamo i criteri di successo.
EsitoObiettivi condivisi, indicatori e ambito.
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Esecuzione
Piano, scadenze e responsabilità, con verifiche regolari. Dove serve scrivo codice, dove serve coordino team e fornitori, dove serve coinvolgo un esperto.
EsitoAvanzamento visibile, rilascio dopo rilascio.
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Adozione
Formo il team, documento quello che serve e lascio un metodo che funziona anche quando non ci sono più io.
EsitoPersone autonome e risultati che durano.
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I principi
- Prima di tutto capireNon propongo soluzioni prima di aver visto come lavorate davvero.
- Numeri che vediamo entrambiAvanzamento, costi e rischi sono sempre chiari, per te e per me.
- Decisioni tracciateCosa abbiamo deciso, chi e quando: tutto scritto, niente ambiguità.
- Nessuna dipendenzaDocumento, formo e passo il lavoro: devi poter proseguire senza di me.
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Domande frequenti
Che cosa significa lavorare come Fractional Manager?
Entro nella tua organizzazione con un ruolo di responsabilità (program manager, delivery manager, COO) per una parte del tempo e per il periodo che serve, senza il costo e i vincoli di un'assunzione a tempo pieno. Fai a meno di un dirigente fisso, ma non della sua guida.
Con chi lavori oltre che con me?
Con una rete di consulenti senior che conosco e con cui ho già lavorato: software engineer, product expert e specialisti di dominio. Li coinvolgo solo se il progetto lo richiede, scegliendoli in base alle competenze necessarie.
Come tengo sotto controllo l'avanzamento?
Con una cadenza di verifica concordata (di norma settimanale) e numeri che vediamo entrambi: avanzamento, costi, rischi e decisioni da prendere. Niente report che non servono a decidere.
E quando il progetto finisce?
Lascio documentazione, processi e persone pronti a proseguire. Un buon incarico si misura da quanto poco serve ancora il consulente alla fine.
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Hai un progetto da portare in fondo?
Raccontami il contesto: ti dico se e come posso esserti utile, e con quale team.